360 AI İçgörü, tamamlanmış 360 derece geri bildirim süreçlerinden elde edilen değerlendirme sonuçlarını yapay zeka desteğiyle analiz ederek İK ekiplerinin ve yöneticilerin sonuçları daha hızlı ve anlamlı şekilde yorumlamasını sağlayan raporlama özelliğidir.

360 değerlendirmelerinde farklı değerlendirici gruplarından gelen puanları, yetkinlik sonuçlarını ve çalışanın kendi değerlendirmesi ile diğer değerlendiricilerin değerlendirmeleri arasındaki farklılıkları tek tek incelemek zaman alabilir.

360 AI İçgörü, bu verileri analiz ederek sonuçları güçlü yönler, gelişim alanları, değerlendirme farklılıkları ve uygulanabilir gelişim önerileri içeren anlaşılır bir gelişim rehberine dönüştürür.

360 AI İçgörü ile;

Bu sayede 360 sonuçlarını yalnızca “Çalışan hangi puanı aldı?” sorusunun ötesine taşıyarak “Hangi alanlarda güçlü?”, “Hangi alanlarda gelişime ihtiyaç duyuyor?”, “Kendisi ile diğer değerlendiricilerin bakış açısı nerelerde farklılaşıyor?” ve “Gelişim için hangi aksiyonlar alınabilir?” sorularına yanıt bulabilirsiniz.

Not: 360 AI İçgörü oluşturulurken anonimlik ve veri yeterliliği kuralları dikkate alınır. Yeterli değerlendirme verisinin bulunmadığı durumlarda bazı analizler veya karşılaştırmalar oluşturulmayabilir.

Çalışanın 360 değerlendirme sonuçlarındaki en önemli bulguları kısa ve anlaşılır şekilde özetler.

Çalışanın öne çıkan güçlü yönü, öncelikli gelişim alanı ve değerlendirmelerde dikkat çeken temel sinyaller hakkında hızlı bir genel bakış sağlar.

Çalışanın değerlendirme sonuçlarında öne çıkan yetkinlik ve davranış alanlarını analiz eder.

Farklı değerlendirici gruplarından gelen sonuçları birlikte değerlendirerek çalışanın hangi alanlarda güçlü bir profil sergilediğini anlamanıza yardımcı olur.

Çalışanın gelişimine öncelik verilebilecek yetkinlik ve davranış alanlarını belirler.

Amaç yalnızca düşük sonuçları göstermek değil, mevcut değerlendirme verilerinden hareketle çalışanın gelişiminde hangi alanlara odaklanılabileceğini anlamlandırmaktır.

Çalışanın kendi değerlendirmesi ile diğer değerlendirici gruplarından gelen sonuçları karşılaştırır.

Bu bölüm, çalışanın kendi yetkinliklerine ilişkin algısı ile çevresindeki kişilerin değerlendirmeleri arasındaki uyum veya farklılıkları görmenize yardımcı olur.

Bu farklılıklar doğrudan bir performans problemi anlamına gelmez. Çalışanın öz farkındalığını ve değerlendirme perspektiflerini anlamak için bir kalibrasyon sinyali olarak değerlendirilmelidir.

Karşılaştırılabilir geçmiş 360 verileri bulunuyorsa çalışanın sonuçlarının zaman içerisindeki değişimini incelemenizi sağlar.

Böylece belirli yetkinliklerde gelişim, gerileme veya benzer seviyede devam eden sonuçlar daha kolay değerlendirilebilir.

AI tarafından tespit edilen gelişim alanlarına göre uygulanabilir ve davranış odaklı aksiyon önerileri sunar.

Bu öneriler; belirli davranışların geliştirilmesi, yönetici ile beklentilerin netleştirilmesi, düzenli geri bildirim alınması veya kısa dönemli gelişim takipleri yapılması gibi aksiyonlardan oluşabilir.

Önerilerin amacı belirli bir skor artışını garanti etmek değil, 360 sonuçlarını somut gelişim adımlarına dönüştürmeyi kolaylaştırmaktır.

360 değerlendirmesinde kullanılan yetkinliklerin sonuçlarını detaylı şekilde incelemenizi sağlar.

Çalışanın kendi değerlendirmesi ve diğer değerlendirici gruplarından gelen sonuçlar karşılaştırmalı olarak görüntülenebilir. Değerlendirici grup isimleri, ilgili 360 şablonunda oluşturduğunuz yapıya göre gösterilir.

AI İçgörü raporunda yer alan Güven Faktörü (Confidence Factor), oluşturulan analizin ne kadar güçlü ve yeterli bir veri setine dayandığını anlamanıza yardımcı olur.

Güven seviyesi; değerlendirme kapsamı, mevcut veri miktarı ve analiz için kullanılabilen sonuçlar dikkate alınarak değerlendirilir.

Bu nedenle AI tarafından oluşturulan yorumları incelerken güven faktörünü ve raporun altında bulunan sayısal sonuçları birlikte değerlendirmenizi öneririz.

Gizlilik Notu: Genel Bakış raporunun oluşturulabilmesi için yeterli sayıda geçerli çalışan AI İçgörü raporunun bulunması gerekir. Gizlilik ve minimum veri kuralları karşılanmadığında rapor oluşturulmayabilir veya bazı karşılaştırmalar gösterilmeyebilir.

360 sürecinin tamamındaki en önemli bulguları özetleyerek organizasyonun genel değerlendirme profilini hızlıca anlamanıza yardımcı olur.

Çalışanların 360 değerlendirmelerinde tekrar eden ve organizasyon genelinde öne çıkan güçlü yetkinlik ve davranış alanlarını belirler.

Birden fazla çalışanın sonuçlarında tekrar eden gelişim ihtiyaçlarını ortaya çıkarır. Bu alanlar, İK ekiplerinin eğitim ve gelişim programlarını planlarken hangi yetkinliklere öncelik verebileceğini anlamasına yardımcı olabilir.

Çalışanların kendi değerlendirmeleri ile diğer değerlendiricilerin sonuçları arasında organizasyon genelinde tekrar eden farklılıkları analiz eder.

Bu bölüm, organizasyondaki öz değerlendirme ve geri bildirim algısına ilişkin ortak eğilimleri anlamanıza yardımcı olur.

Karşılaştırılabilir geçmiş veriler bulunduğunda organizasyon genelindeki 360 sonuçlarının zaman içerisindeki değişimini değerlendirmenizi sağlar.

Organizasyon genelinde belirlenen güçlü yönler ve gelişim ihtiyaçlarından hareketle İK ekiplerinin değerlendirebileceği gelişim aksiyonları sunar.

Bu öneriler; eğitim programları, yönetici gelişimi, geri bildirim süreçleri veya belirli yetkinliklere yönelik organizasyonel gelişim çalışmalarının planlanmasına yardımcı olabilir.

360 sürecinde değerlendirilen yetkinliklerin organizasyon genelindeki sonuçlarını toplu şekilde incelemenizi sağlar.

Bu görünüm sayesinde hangi yetkinliklerin organizasyon genelinde güçlü olduğunu ve hangi alanların daha fazla gelişim odağı gerektirebileceğini görebilirsiniz.